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现在的老板为什么那么累?恍然大悟

时间:2019-11-08 12:27:16作者:匿名 阅读:4102

内容简介:  你以为中国的老板不想这样吗?这些制度根本无法框定人,最后还是需要事必亲躬,亲力亲为的逐一解决问题,所以老板始终脱不开身。

作者:水木冉

有人说:外国老板每天都打高尔夫,而中国老板整天都在兜圈子!

你认为中国老板不想这样吗?

几乎所有的老板都想放手,试图用一个合理的系统来代替自己,用一个合理的系统来维持企业的运行,这样它就可以一直流通。因此,前几年有许多不同种类的管理培训和各种各样的理论出现,但最终都消失了。为什么?

归根结底,这是因为员工太灵活了。无论企业采用多么先进的管理制度,这些规章制度都被绕过,成了装饰品。这些系统根本不能陷害人,最后他们需要一个接一个地做每件事,所以老板不能一直离开他们。

试图用一个理想的系统来维持企业的运行总是一个最好的幻想。

根本原因是什么?

如果你能读懂企业的以下潜规则,一切都会豁然开朗:

1.孟子有句谚语:人人都可以做尧舜。这意味着每个人都很优秀,每个人都有潜力成为王子和将军。即使是基层员工,如果条件允许,每个人都想成为老板,每个人都想成为高管。然而,绝大多数人的模式和能力是无法控制的。许多基层员工会感到愤愤不平,不是因为他们看到了企业的系统性问题,而是因为他们觉得自己无法超越。

大多数基层员工总是斤斤计较,并会向他人汇报。他们不会关注公司的宏观规划和战略蓝图,只会对他们面前的小利益漠不关心。每个员工都有自己的计算方法,每个员工都有自己的个性,各种各样的想法和愿望都是纷繁复杂的。更可怕的是,一旦一些人登上了顶峰,手段会更加残忍,甚至他们会更加努力压迫别人。

3.每个员工都倾向于最大化自己的利益。为什么创业如此受欢迎?许多人来工作是为了利用公司的平台作为跳板,积累自己的人脉和资源,如资源渠道,如客户,然后在时机成熟时创业,有些人甚至拉公司的其他同事。这种事情太多了。

4.因此,老板和他的员工之间没有信任。老板总是只信任他的亲戚。关键职位将留给他的亲戚,例如,他的妻子将是财务经理,他的亲戚将是采购经理。不是他自己的人不能进入核心圈。因此,我们的企业最终往往会成为家族企业。圈子比努力更重要,血缘关系比圈子更重要。

5.因为公司的管理不依赖于系统和系统,而是依赖于人。人们非常灵活,灰色收入是一个永远不可能完全消除的问题。因此,企业应该给关键岗位的员工一定的空间,比如采购和财务。只要不那么夸张,每个人都可以平静下来。

6:在一个企业中,所有的问题最终都会归结为“人”的问题。不管你的能力有多强,做事情有多好,如果你不明白做人的道理,你还是会被打败。你十次“做事”的成功甚至掩盖不了你“做人”的失败。在把事情做好的同时,你还需要能够在不参与的情况下处理你的上级和下级。这是最大的成功。

7.对于基层员工来说,如果你想爬上去,最重要的一点往往不是看你的工作能力,而是看你应该善于通过牺牲小利益来获取大价值,并知道如何以小换大。这是做人的方式,远胜于做事的技巧,所以“做人”往往比“做事”更聪明。

8:正因为如此,每个员工只能把20%的智慧用在“做事”上,而把80%的智慧用在“做人”上。因此,我们在企业中的内耗非常大。我们应该充分利用外表,私下里互相防范。

因此,老板只能用他20%的智慧去做事。他剩余的80%的智慧将用于内部冲突/内讧。因此,他们经常累。除了开拓市场,他们还必须投入大量精力来管理和管理人民。人的管理永远是第一位的。

9.在企业里,每个人表面上都彬彬有礼,互相尊重。事实上,有一个内部利益机制控制着人们的各种行为。只要公司能赚钱,让每个人分享钱,所有的问题都不是大问题,都可以解决和讨论。然而,一旦公司不赚钱,不把钱给每个人,就会有各种各样的问题。因此,公司的核心价值是帮助每个人形成一个利益共同体。

10.在某种程度上,企业依靠品牌/影响力/渠道/流量/团队来赚钱。然而,派系斗争是所有大企业的命运。高层管理者依靠路线,中层管理者依靠常设团队,基层员工依靠喊口号。归根结底,公司的核心不再是业绩,而是相互的智慧和勇气。

11.小企业(初创企业)的核心是做事,这主要取决于老板的个人能力。大企业的核心是管理人。管理好员工是所有工作中最大的成功,也是最重要的事情。

12.因此,大企业的老板必须建立强大的企业文化,用强大统一的文化来管理和塑造人,把员工从“一千人一面”变成“一千人一面”。最好不要有任何其他想法,把每个人的精力都拧成一股共同的力量,一起向前推进,共同实现目标。

13:当一个企业达到一定水平时,就会出现瓶颈。解决瓶颈的最好办法是重组结构,抓住机会摆脱那些没有贡献但享有特权的人,然后培养那些有贡献的人来接手,从而形成一个更为现代化的商业模式。当然,最好是利用创新和升级的皇冠来加快这一进程。

14.在企业升级时期,肯定会有两个对立的派别。保守派和创新者、新兴力量和传统力量之间的斗争是所有事物进步的根本动力。最终的结果是企业在流血牺牲后完成了升级的伟大任务。

综上所述,我有三个核心总结:

1.老板的大胆/远见和模式非常重要。如果一个企业没有一个非常强大的老板,这个企业就会一团糟。

2.企业必须有强大的决策执行机制。根据一句军话,老板必须有绝对的权力快速/集中地执行决策。

2.员工的平庸从来不是企业进步的最大障碍。智慧和自私是唯一的。

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